Descripción general
Este taller práctico capacita a los participantes en la creación y validación de startups, transformando ideas innovadoras en modelos de negocio escalables mediante herramientas como el Business Model Canvas, Lean Startup y Pitch Decks para inversión.
Objetivos del curso
Objetivo general: Capacitar a los participantes en la transformación de ideas innovadoras en modelos de negocio escalables, utilizando metodologías ágiles y herramientas como el Business Model Canvas, Lean Startup y Pitch Decks para inversión.
- Diferenciar entre negocios tradicionales y startups escalables.
- Aplicar el Business Model Canvas para estructurar modelos de negocio.
- Validar hipótesis con enfoque Lean Startup y realizar iteraciones efectivas.
- Desarrollar métricas financieras básicas (CAC, LTV, punto de equilibrio).
- Construir un Pitch Deck profesional y una estrategia de escalabilidad.
Metodología
- Taller 100% aplicado: teoría breve + trabajo en grupo.
- Validación real de ideas (contacto con usuarios o simulaciones).
- Retroalimentación semanal del facilitador.
- Presentación final ante jurado o mentores invitados.
Perfil del participante
- Emprendedores que deseen validar y escalar sus ideas innovadoras.
- Profesionales interesados en aprender sobre modelos de negocio ágiles.
- Estudiantes o egresados que busquen iniciar su primera startup.
Certificación
- Certificado digital validado por Selvia Labs, Bufeo Tec y CTD.
- Constancia de participación con reconocimiento a proyectos destacados.
Temario del curso
- Presentación del curso y conexión con Design Thinking.
- ¿Qué es una startup? Diferencias entre negocio tradicional y escalable.
- Componentes clave de una startup: problema, solución, modelo, tracción y equipo.
- Ejercicio: revisión del proyecto anterior (reto y prototipo).
- Introducción al Business Model Canvas (BMC) y sus 9 bloques.
- Ejercicio práctico: primer borrador del Canvas del proyecto.
- Retroalimentación entre equipos.
- Entregable: Primer borrador del Business Model Canvas del proyecto.
- Validación de hipótesis bajo el enfoque Lean Startup.
- Tipos de hipótesis: cliente, valor, canal e ingresos.
- Técnicas de validación: entrevistas, encuestas, landing pages, prototipos rápidos.
- Actividad: diseñar plan de validación.
- Iteración y aprendizaje validado: pivotar vs. perseverar.
- Ejercicio: simulación de pivote (replantear modelo tras feedback).
- Caso real: empresas que pivotaron con éxito.
- Entregable: Plan de validación con resultados iniciales + registro de iteraciones.
- Estructura de costos y fuentes de ingreso (del Canvas a los números).
- Proyecciones financieras simples: CAC, LTV, punto de equilibrio.
- Introducción a rondas de inversión (pre-seed, seed, Series A).
- Ejercicio: simulación de costos e ingresos del proyecto.
- Qué buscan los inversionistas en una startup.
- Cómo construir tracción y métricas clave.
- Dinámica: 'Soy inversor por un día' — análisis de startups reales.
- Taller: construcción del Pitch Deck (estructura de 10 diapositivas).
- Entregable: Versión preliminar del Pitch Deck con información del modelo y finanzas.
- Estrategias de crecimiento y escalabilidad.
- Canales de expansión, alianzas estratégicas y automatización.
- Internacionalización de startups.
- Ejercicio: mapa de escalabilidad de cada proyecto.
- Revisión general de todos los entregables.
- Preparación del pitch final (ensayo + feedback).
- Presentación de los proyectos ante jurado o mentores invitados.
- Retroalimentación final y cierre.
- Entregable final: Pitch Deck completo + Modelo Canvas validado + Estrategia de escalabilidad.
Detalles del curso
- Duración: 4 semanas (8 sesiones, 2 por semana)
- Modalidad: Taller práctico
- Precio: S/ 99
- Certificación: Certificado digital con validación por QR de Selvia Labs, Bufeo Tec y CTD.
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